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匯海公司五車間全力把控現(xiàn)場、設備和安全
疏而導之 深得其益
大禹治水的故事,相信大家都聽說過,但是能夠靈活運用到生產和生活中的卻為數(shù)不多。而匯海公司五車間在這方面,卻已是深得其益了。
大禹治水,“堵而截之,不如疏而導之”,在我們車間無論是現(xiàn)場、設備、安全等各方面體現(xiàn)得淋漓盡致。
現(xiàn)場的定位做到物料的定位點方便生產操作,減少工時浪費,說的明確點就是定置點合理,定置點充分,定置標識明確,各物料給人“一目了然”的感覺。
現(xiàn)場清掃清潔,注意清潔工具的及時更換。如水桶、掃帚、拖把大家隨手掂來,稍之動作既能達到明窗凈幾的感覺,也不再是從前找個抹布到處搜,拿個笤帚沒有頭,提個水桶漏水走的悲慘局面了。
設備同樣做到了及時維修、保養(yǎng)。體現(xiàn)了疏導的先念之舉,為確保設備的正常運轉,我們車間最近對設備清洗換油,每周五對車間所有設備管路進行清理,尤其是公司給車間配備保全工以來,對設備的保養(yǎng)和日常維護又多了一道保障,設備方面就如同王志勇主任講的一句話:“生產要有戰(zhàn)略計劃,尤其是設備材料。”這句話講直白明了些就是設備材料既有用著的,又有儲備用的。不能因設備問題卡脖,生產速度上也不能讓各步材料脫節(jié),即確保“安全共存”,避免出現(xiàn)瓶頸點。
還有就是安全,生產中最重要的安全是工藝安全,確保工藝安全的前提是嚴細操作,而確保嚴細操作的基礎是人力資源充分,人力資源的充分重要的是員工的能力的提高,為此,孫成斌主任讓車間繼續(xù)堅持了班會工藝、關鍵點提問和開諸葛亮會的優(yōu)良傳統(tǒng),還有零事故演練一系列培訓,這種把簡單的工作反復做好,又是一種何其不簡單的意志。
在部門和車間的共同努力下,公司五車間時刻處處疏導著工作,而不是通過“單純的依賴,被動的扣罰”推動工作。也正是在“疏而導之”這種理念的引導下,公司五車間才取得了七月度考核第一的好成績,充分體現(xiàn)證實了“大禹治水”的管理哲學。
匯海公司 :張觀芬
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